Получи 30 минутный бесплатный разбор задачи и дополнительный час консультации на разбор выявленных решений и задач после ретроспективы
😳 Уже уходишь и даже не воспользуешься возможностью?
Павел Михайлов
Эксперт ретро
Эксперт ретро
Завершите проект или спринт правильно — проведите ретроспективу с экспертом
Ограниченное
предложение до 14.08
14 990 руб.
предложение до 14.08
14 990 руб.
90 минут
до 15 человек
50+ инсайтов
Не просто закройте задачи, а разложите весь процесс по полочкам и создайте улучшенную версию себя и команды на следующий подход
Причина №1
Ты думаешь: "Мы и так всё обсудили"
Ты думаешь: "Мы и так всё обсудили"
На деле — обсуждение == анализ. Команда повторяет одни и те же ошибки, потому что никто не фиксирует, что сработало, а что нет, а значит — успех случайный, не повторяемый.
Причина №2
Ты надеешься: "Они сами поймут, что надо делать лучше"
Ты надеешься: "Они сами поймут, что надо делать лучше"
Только вот без безопасной среды и фасилитации люди молчат. Боятся обидеть, выглядеть слабыми или неуместными. Ты теряешь правду, остаются только догадки
Причина №3
Ты думаешь: "Ретроспектива — это про людей"
Ты думаешь: "Ретроспектива — это про людей"
А это про систему, роли, процессы и планирование. Команда обсуждает, кто косячит, вместо того чтобы понять, где сама система делает ошибки неизбежными.
Когда пора провести ретроспективу с внешним экспертом?
Большинство команд повторяют одни и те же ошибки по 3 причинам, вытекающим одна из другой:
Хватит сливать опыт команды в никуда
Проведи ретроспективу с внешним экспертом.
Узнай, что реально сработало, что тормозит рост и какие практики стоит масштабировать. Это не очередное "давайте пообсуждаем" — это шаг к кратному росту эффективности.
Узнай, что реально сработало, что тормозит рост и какие практики стоит масштабировать. Это не очередное "давайте пообсуждаем" — это шаг к кратному росту эффективности.
Эксперт ретроспективы
Павел Mihaylov.me
Ограниченное
предложение до 14.08
14 990 руб.
предложение до 14.08
14 990 руб.
90 минут
до 15 человек
50+ инсайтов
Выявите лучшие практики, которые нужно сохранить
Зафиксируете то, что не работает и тянет вниз
Снимете напряжение, которое осталось после проекта
Услышите голос каждого участника, даже молчащего
Создадите план корректировок, которые реально внедрятся
Любой проект имеет начало и конец.
Но в операционной гонке мы часто забываем одну простую вещь — без ретроспективы команда не развивается, а просто повторяет в том числе и "неуспех"
Но в операционной гонке мы часто забываем одну простую вещь — без ретроспективы команда не развивается, а просто повторяет в том числе и "неуспех"
Эксперт
Павел Mihaylov.me
Что даст ретроспектива:
Неочевидные бонусы от ретро
Социальная динамика и групповое принятие решений
Коллективное обсуждение и голосование усиливает вовлеченность и ответственность сотрудников за итоговые решения.
Создание безопасного пространства
Ретроспектива позволяет участникам свободно выражать свои мысли благодаря анонимности, что способствует открытости и укреплению доверия в команде.
Эффект прозрачности и подотчетности
Ретроспектива проясняет распределение задач и ролей в команде, устраняя неясности и улучшая ответственность за результаты.
1
2
1
2
3
Это критично, потому что в любой группе людей существует естественная боязнь быть неправильно понятым или уволенным. Благодаря анонимности и четкой структуре, ретроспектива позволяет каждому высказать свою точку зрения, что способствует укреплению доверия и взаимопонимания внутри команды.
Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.
Эмоциональная разгрузка и улучшение морального климата
Возможность высказаться и быть услышанным снижает стресс и улучшает моральный климат в коллективе, создавая ощущение контроля над процессами.
Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.
Когда сотрудники чувствуют, что их мнение услышано и учтено, это снижает уровень стресса и эмоционального выгорания. Участие в ретроспективах даёт им ощущение контроля над происходящим, что уменьшает тревожность и повышает моральный климат в коллективе.
3
3
Отзывы
Анна Антонова
Директор акселерационной программы ФРИИ
Вопросы возникающие в отделах перестали эскалироваться на меня, теперь решаются на местах
Марина Смирнова
Руководитель HR
Наша команда перестала конфликтовать и начала генерировать решения вместо обсуждения проблем
Павел Молянов
CEO агенства контента Сделаем
Мы после каждой встречи сильно качественно росли, но в этот раз просто разрыв. Раньше никогда команда настолько заряжена не была, кажется =)
Павел Михайлов
За 10 лет я помог 500+ проектам подготовиться к технологическому будущему
Эксперт по стратегии настройке организационных коммуникаций;
Член ассоциации Бизнес-психологов;
Постоянный эксперт ФРИИ, методолог ФНБ;
Трекер корпоративных лидеров и собственников бизнеса;
Основатель qntrl.tech и mihaylov.me
Член ассоциации Бизнес-психологов;
Постоянный эксперт ФРИИ, методолог ФНБ;
Трекер корпоративных лидеров и собственников бизнеса;
Основатель qntrl.tech и mihaylov.me
Ограниченное
предложение до 14.08
14 990 руб.
предложение до 14.08
14 990 руб.
90 минут
до 15 человек
50+ инсайтов
Эксперт ретроспективы
Вопрос / ответ
- Анонимное высказывание по модели нравится/бесит/вызывает смущение;
- Категоризация высказываний;
- Создание общих смыслов;
- Приоритизация проблем;
- Моделирование гипотез по устранению проблем первого приоритета;
Вы получите конкретный план действий, направленный на улучшение работы команды и устранение выявленных проблем.
Ретроспектива учит команду брать на себя ответственность за результаты и помогает развить навыки коммуникации и решения проблем.
Нет, наша команда экспертов возьмёт на себя всю организацию. Вам нужно лишь собрать команду и выделить пару часов на сессию.
Остались вопросы?
Оставь контакт и мы с тобой свяжемся в ближайшие время