Оперативная ретроспектива

Создавайте вовлечённую команду, которая сама

предлагает изменения и выполняют взятые на себя обязательства

предлагает проекты, инициативы и вовлеченно их выполняет

инициирует корректировку некорректных процессов в своих подразделениях

Мы помогаем предпринимателям и C-level менеджерам избавиться от барьеров в управлении, постепенно создавая культуру открытой анонимной коммуникации, создавая пространство вовлечения коллектива в развитие своей компании

Не ждите изменений — создайте условия, где каждый сотрудник захочет двигать ваш бизнес вперёд!

Если приходится постоянно сталкиваться с ситуациями:

Пробле

матика

В команде ощущается разрозненность и недостаток сплочённост

Связь между подразделениями нарушена, сотрудники воспринимают взаимодействие как усложнение работы, а не возможность для сотрудничества

Отсутствие ясной оргструктуры и регламентов мешает сотрудникам понимать, как работают процессы в компании и кто за что отвечает

Это создаёт путаницу и замедляет развитие

Это мешает созданию единой культуры, где все сотрудники работают на общий результат

Это приводит к тому, что задачи остаются невыполненными или перераспределяются неэффективно

Это создаёт барьеры и тормозит общую продуктивность

Люди не понимают, кто за что отвечает, из-за чего возникают конфликты и недопонимания

Вовлекайте команду в процесс инициации изменений и культуру анонимной обратной связи

Какие преимущества вы получите перед конкурентами внедрив процесс проведя правильной ретроспективы с независимым фасилитатором

Ре

шение

Создадите безопасную атмосферу на пару часов

Полная анонимность на первых этапах позволяет участникам честно выражать свои мнения. Это помогает выявить настоящие проблемы и барьеры, которые могут тормозить команду

Независимый взгляд со стороны

Я помогаю вам избежать предвзятости и субъективности, сохраняя фокус на решении реальных проблем. Это особенно важно, когда команда зацикливается на внутренних вопросах и не видит общую картину.

Поднимите инициативность команды

Уже после первой ретроспективы вы увидите, как сотрудники начинают предлагать идеи и решения, которые раньше не озвучивались.

Конкретные результаты и план действий

Каждая сессия завершается отчётом и чётким планом улучшений, которые можно внедрить сразу. Вы получаете не просто обсуждение, а реальный инструмент для улучшения операционных процессов.

Почему с точки зрения социальной психологии ретроспектива решает эти задачи лучше прочих решений

Как устроен

Социальная динамика и групповое принятие решений

Коллективное обсуждение и голосование усиливает вовлеченность и ответственность сотрудников за итоговые решения.

Создание безопасного пространства

Ретроспектива позволяет участникам свободно выражать свои мысли благодаря анонимности, что способствует открытости и укреплению доверия в команде.

Эффект прозрачности и подотчетности

Ретроспектива проясняет распределение задач и ролей в команде, устраняя неясности и улучшая ответственность за результаты.

наш мозг?

1

2

1

3

2

Это критично, потому что в любой группе людей существует естественная боязнь быть неправильно понятым или уволенным. Благодаря анонимности и четкой структуре, ретроспектива позволяет каждому высказать свою точку зрения, что способствует укреплению доверия и взаимопонимания внутри команды.

Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.

Эмоциональная разгрузка и улучшение морального климата

Возможность высказаться и быть услышанным снижает стресс и улучшает моральный климат в коллективе, создавая ощущение контроля над процессами.

Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.

Когда сотрудники чувствуют, что их мнение услышано и учтено, это снижает уровень стресса и эмоционального выгорания. Участие в ретроспективах даёт им ощущение контроля над происходящим, что уменьшает тревожность и повышает моральный климат в коллективе.

3

Закажите проведение операционной ретроспективы и выявите основные блокирующие проблемы внутри своей компании или отдела

Оперативная ретроспектива

Этот пакет предназначен для тех, кто только начинает использовать практику ретроспектив и хочет наладить эффективные операционные процессы в своей команде

25 000

Проведение базовой ретроспективы (до 2 часов) для выявления ключевых проблем в команде;

Подготовка отчетов с основными проблемами, результатами голосования в едином документе;

Экспертные рекомендации по первичным изменениям и план ближайших действий

1 follow-up встреча через месяц для отслеживания прогресса.

Провести ретроспектику

Вопрос

Ответ

На тренинге будут рассмотрены темы, связанные с самопознанием и личностным развитием, включая осознание работы рептильного мозга и его влияние на лидерство, развитие эмоционального и рационального интеллекта, а также стратегическое мышление и целеполагание.