© 2018 mihaylov.me
© 2018 mihaylov.me
Сделайте первый шаг к созданию вовлечённой команды, которая сама:
предлагает изменения и выполняют взятые на себя обязательства
предлагает проекты, инициативы и вовлеченно их выполняет
инициирует корректировку некорректных процессов в своих отделах без запроса собственника
Вам знакомы
эти проболемы?
Вам
знакомы
знакомы
эти
проболемы?
проболемы?
В команде ощущается разрозненность и недостаток сплочённости, инициативы либо тормозятся, либо вообще не предлагаются
Связь между отделами нарушена, сотрудники воспринимают взаимодействие как усложнение работы, а не возможность для сотрудничества
Нет понимания, кто за что отвечает, и из-за этого возникают конфликты и недовольства
Постоянно возникают пожары, которые не дают сконцентрироваться на развитии, много зон безответственности
Начать решение этих проблем можно с помощью открытого диалога, всего за один час ретроспективы
Эти проблемы приводят к затормаживанию организации, выгоранию сотрудников и постоянной текучку
Решение через
Ретроспективу
Решение
ретро
через
Создадите безопасную атмосферу на пару часов
Полная анонимность на первых этапах позволяет участникам честно выражать свои мнения. Это помогает выявить настоящие проблемы и барьеры, которые могут тормозить команду
Независимый взгляд со стороны
Я помогаю вам избежать предвзятости и субъективности, сохраняя фокус на решении реальных проблем. Это особенно важно, когда команда зацикливается на внутренних вопросах и не видит общую картину.
Поднимите инициативность команды
Уже после первой ретроспективы вы увидите, как сотрудники начинают предлагать идеи и решения, которые раньше не озвучивались.
Конкретные результаты и план действий
Каждая сессия завершается отчётом и чётким планом улучшений, которые можно внедрить сразу. Вы получаете не просто обсуждение, а реальный инструмент для улучшения операционных процессов.
Мы создадим безопасное пространство для вашей команды, где каждый сможет открыто высказать свои идеи и предложения
3
Преимущества
Социальная динамика и групповое принятие решений
Коллективное обсуждение и голосование усиливает вовлеченность и ответственность сотрудников за итоговые решения.
Создание безопасного пространства
Ретроспектива позволяет участникам свободно выражать свои мысли благодаря анонимности, что способствует открытости и укреплению доверия в команде.
Эффект прозрачности и подотчетности
Ретроспектива проясняет распределение задач и ролей в команде, устраняя неясности и улучшая ответственность за результаты.
Ретроспективы
1
2
1
2
3
Это критично, потому что в любой группе людей существует естественная боязнь быть неправильно понятым или уволенным. Благодаря анонимности и четкой структуре, ретроспектива позволяет каждому высказать свою точку зрения, что способствует укреплению доверия и взаимопонимания внутри команды.
Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.
Эмоциональная разгрузка и улучшение морального климата
Возможность высказаться и быть услышанным снижает стресс и улучшает моральный климат в коллективе, создавая ощущение контроля над процессами.
Это усиливает чувство причастности и ответственности за принятые решения. Люди, принимающие участие в формировании целей и выводов, с большей вероятностью будут следовать этим решениям. Это ключевой момент в управлении командой — сделать каждого участника "собственником" решений.
Когда сотрудники чувствуют, что их мнение услышано и учтено, это снижает уровень стресса и эмоционального выгорания. Участие в ретроспективах даёт им ощущение контроля над происходящим, что уменьшает тревожность и повышает моральный климат в коллективе.
3
3
Отзывы
Анна Антонова
Директор акселерационной программы ФРИИ
Вопросы возникающие в отделах перестали эскалироваться на меня, теперь решаются на местах
Марина Смирнова
Руководитель HR
Наша команда перестала конфликтовать и начала генерировать решения вместо обсуждения проблем
Павел Молянов
CEO агенства контента Сделаем
Мы после каждой встречи сильно качественно росли, но в этот раз просто разрыв. Раньше никогда команда настолько заряжена не была, кажется =)
Наполнение
20 000 р.
- 1,5 часа работы с командой в онлайне;
- 5 этапов практической групповой работы;
- Список приоритизированных проблем;
- Готовый список инициатив от команды;
- Фасилитация встречи экспертом;
- Обсуждение результатов с собственником/руководителем после встречи;
Павел Михайлов
Эксперт по стратегии настройке организационных коммуникаций;
Член ассоциации Бизнес-психологов;
Постоянный эксперт ФРИИ, методолог ФНБ;
Трекер корпоративных лидеров и собственников бизнеса;
Основатель qntrl.tech и mihaylov.me
Эксперт по стратегии настройке организационных коммуникаций;
Член ассоциации Бизнес-психологов;
Постоянный эксперт ФРИИ, методолог ФНБ;
Трекер корпоративных лидеров и собственников бизнеса;
Основатель qntrl.tech и mihaylov.me
Наполнение ретро:
Кто проводит?
Вопрос
Ответ
Ретроспектива учит команду брать на себя ответственность за результаты и помогает развить навыки коммуникации и решения проблем.
- Анонимное высказывание по модели нравится/бесит/вызывает смущение;
- Категоризация высказываний;
- Создание общих смыслов;
- Приоритизация проблем;
- Моделирование гипотез по устранению проблем первого приоритета;
Нет, наша команда экспертов возьмёт на себя всю организацию. Вам нужно лишь собрать команду и выделить пару часов на сессию.
Вы получите конкретный план действий, направленный на улучшение работы команды и устранение выявленных проблем.
Остались вопросы?
Оставь контакт и мы с тобой свяжемся в ближайшие время